利益貢献の機会を発見

2023年 ビジネス支出管理(BSM) ベンチマークレポート

Coupaが3年連続マーケットリーダーに選出：Ardent Partners 2023 ePayables Technology アドバイザーレポート

Coupaは、2023年のePayables Technologyアドバイザーレポートで３年連続マーケットリーダーとして選出されました。

【いつでも視聴可能デモ動画！】５分で分かるCoupaの契約管理

【こんな方におすすめの動画です】
1. Coupaの契約管理機能や特徴について実際の操作画面を通して見てみたい
2. 資料を見る時間や打ち合わせの時間を作れないが、時間が空いた時にオンデマンド形式でデモを見てみたい
3. 5分で簡単にCoupaの契約管理についての概要を理解したい

【いつでも視聴可能デモ動画！】５分で分かるCoupaのサプライチェーンモデラ―

【こんな方におすすめの動画です】
1. Coupaのサプライチェーンモデラ―機能や特徴について実際の操作画面を通して見てみたい
2. 資料を見る時間や打ち合わせの時間を作れないが、時間が空いた時にオンデマンド形式でデモを見てみたい
3. 5分で簡単にCoupaの調サプライチェーンモデラ―についての概要を理解したい

【全15ページ : 無料ダウンロード】経理・財務責任者のためのビジネス支出管理ガイド

経理・財務責任者が推し進めるべき、戦略的財務管理を実現するための４つのポイントを解説しています。

【購買管理システムで実現するコスト削減と内部統制、全14ページ無料ダウンロード】購買改革に強化モデルを取り入れてビジネスを加速！

【購買管理システムを導入する際に理解すべき、購買改革を進める３つの秘策】
• 現在、自社の購買・調達部門はどの強化レベルの段階にあるか？
• 各段階で価値をどのように測定するのか？
• いつ次の段階に向けて計画すべきか？

【全17ページ：無料ダウンロード】不確実な時代を生き抜く！経理・財務を強化するための投資と３つのヒント

1,　企業の財務健全性を評価
2,　可視化とコントロール
3,　ビジネス全体の財務データを統合

2022年 ビジネス支出管理(BSM) ベンチマークレポート : リテール・小売り業界の概況

【全21ページ：リテール・小売業界のCoupaユーザーはBSMを導入し、どれくらい購買プロセスを改善できたのか？】
・ SonicAutomotive社は調達・購買システムを通じた支出を72.5%に
・ Ahold Delhaize社は鄭州請求書の量を91%削減
・ The Fresh Market社は年間750時間分の請求処理工数を削減

【経営者の指針】支出管理に注目：企業のレジリエンスを高めるための経営アジェンダとアクションプラン

【全11ページのE-Bookを無料ダウンロード：いま取り組むべき経営アジェンダ、アクションを集約】
1、支出・コストを削減し、利益を改善：支出の可視化、統制がいかに利益貢献するのか、その重要性を知る。
2、アジリティと生産性を向上させる。
3、リスクを軽減し、 パフォーマンスを最適化する。

物流コスト改善に貢献するネットワークデザイン実践

物流危機を乗り越えるための最適化の取り組み

ベンチマーク指標に見る世界の購買・調達DX 〜2022年最新データから学ぶ世界トップ企業の取組み〜

本セミナーでは、世界2500社以上、累積3.3兆ドル以上の支出データを処理するCoupaのデータをもとに作成したビジネス支出管理（BSM）ベンチマークレポートをもとに、企業が購買・調達において注目、計測すべき指標と先行するトップ企業の取り組み状況についてご紹介します。

値上げ時代を乗り切る、　間接材購買改革の進め方

本講演では約2,000名のバイヤー集団「購買ネットワーク会」のフェローを務める梅原 広行 氏にご登壇いただき、間接材購買改革とは何か、そしてそれを実行するにあたって必要な考えやリソース、手法について実例を交えてご紹介します。

インボイス制度、電子帳簿保存法対応のポイント　〜制度対応から始めるバックオフィスDX

2023年10月から始まるインボイス制度、2024年1月から義務化される電子帳簿保存法について、その概要と企業に求められる対応について解説します。また制度対応を機にデジタル化、DXを推進することで得られるメリットについてもご紹介します。

サプライチェーンの現状レポート、2022年の省察と2023年の優先事項

【戦略的調達から支出削減を実現：全12ページで調達戦略を徹底解説】経済が低迷する時代こそ、調達の最適化でビジネスを加速

【効率的な調達を通じて、企業の購買コスト削減を実現するためのヒントを集約】
１．不安定な時代に調達が果たす重要な役割とは？
２．多くの企業が戦略的調達を活用して価値を高めるための対策とは？
３．戦略的調達からより多くの価値を得るには？