変化し続ける世界におけるサプライチェーンの俊敏性
グローバルサプライチェーンリーダーは2022年から何を学び、2023年にはどのような課題を予測しているのでしょうか。また、リーダーたちは今後の起こりうる事態に対し、どのような備えをしているのでしょうか。貴社の優先事項は、同業他社と比べてどうでしょうか。
4つの主要市場のサプライチェーンの意思決定者1,000人が、自社全体のコストとビジネス支出の最適化、リスク管理、レジリエンスの構築、サプライチェーンの俊敏性の向上のためにどのようなことを計画しているのかをご参照ください。
2023年サプライチェーンの現状レポートがどのように役立つか
私たちは、過去数年間のサプライチェーンの混乱を見てきました。そして優れたアナリストたちは、今後も困難が続くと考えています。そこでCoupaは、サプライチェーンのリーダーたちに、サプライチェーンの現実を定量的に提示したいと考え、「意思決定者が抱く最大の懸念と、それに備える方法」「国や地域による違い」「これから起こる優先事項の変化の把握方法」「より優れたサプライチェーンの実現に向けて、互いに刺激しあう方法」について調査しました。
次のように感じている方は、この2023年「サプライチェーンの現状」レポートをぜひお読みください。
現在および将来に起こる課題に、同業他社がどのように取り組んでいるかを理解したい
時間、エネルギー、リソースをどこにつぎ込むべきかについてのインサイトがほしい
今後数ヶ月間の重要なサプライチェーンの機会や優先事項を把握したい
ここでは、その一部をご紹介します。
サプライチェーンの混乱
調査対象となったサプライチェーンリーダーの50%2022年に3件以上の重大なサプライチェーン事象を経験したと回答
これが重要な理由
混乱と不確実性がニューノーマルになっています。つまり、企業は、次に混乱が発生した時に事業継続性を確保するため、計画と準備の取り組みを強化する必要があるのです。
2023年の優先事項
サプライチェーンデザインと重要部品の確保40%米国のリーダーは、新しいサプライチェーンデザインの導入を最優先課題としていると回答
これが重要な理由
サプライチェーンは一枚岩ではありません。ヨーロッパのリーダーの35%は、2023年の最優先事項として、重要部品やその他の物資の確保を挙げています。このような地域差はあるものの、サプライチェーンリーダーは事業継続を当然視せず、対策を講じる準備を進めています。
サプライチェーンレジリエンス
企業が資金を投じる領域80%調査対象のリーダーは、自社は俊敏性とレジリエンスに投資する予定であると回答
これが重要な理由
サプライチェーンのリーダーは、効率性とレジリエンスのバランスを取る必要があります。将来の混乱や不確実性に備えるため、サプライチェーンに投資することで、敏捷性と対応力の維持を計画しています。このような投資を行っていない企業は、この先、より多くの問題に遭遇する可能性が高くなります。
レポートの主な内容：
- フランス、ドイツ、英国、米国のサプライチェーンリーダー1,000人からのインサイト。
- 2022年からの最重要課題、2023年の優先課題、サプライチェーンレジリエンスの強化を実現するための注力分野について、グローバルな評価と地域別の内訳。
- 実際に機能するテクノロジーとデジタルソリューションをリーダーが採用できる方法についての推奨事項。